杏彩体育-梦幻大战威风八面，双方实力势均力敌

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做人，一定要有自己的立场和原则梦幻大战威风八面，双方实力势均力敌！

我个人而言，极其不喜欢“创业”这两个字。并不是这两个字有啥问题，而是天天喊“太后万岁”，并没有什么用。刚开始并不知道什么是可以做的，赚点钱，糊口、聊天、打屁而已。凭情怀把事干成的，要么20来岁，要么独自一人。情怀可以有，但那也是赚钱之后的事。穷得狗屁倒灶的，天天谈情怀，一会帮学生、一会帮老人，最终能力也极其有限，帮不梦幻大战威风八面，双方实力势均力敌了几个人（莫骂哈，我这人挺直接的，想到就说了）。

吐糟完毕，说正事。选择安置，当公务员，一时是安稳了，但真的就天天在一幢楼里坐20年，运气好再念念稿子？运气再好，凭着位置再弄点钱？我个人修养有限，实在静不下来。都在说不能延长生命的长度，那就增加生命的宽度和深度。我倾向于选择自主择业，自己找点事做。大部分国人都不是公务员，为什么别人过得好好的，我们好像离了它就活不了，离了“同意”就感觉低人一等？自主不仅给了我们从另一个角度审视这个世界和身边事物的机会，同时也提供了一个比较厚的安全垫。这是一个最好的时代，因为有自主择业的政策。当然，这条道路，并不好走。不仅有众所周知的泥泞、坎坷，其间更密布荆棘。前方风景虽好，但也要有运气穿过地雷阵才能看得到。

说说我自己，自主一年，考虑和筹划过的项目有好多了，但总有一些意想不到的问题，超出预想。我简单罗列一下（并不是说这些原因一定会导致项目流产，仅表示自己能力不足，被这些原因影响到）：

　　1

　　房租过高。

　　我出来以后，最先接触到的是一个社区养老项目。以前的一个朋友转业后，对养老项目比较看好，我在梦幻大战威风八面，双方实力势均力敌他的鼓动下，也开始研究这个行业。去年，4－8月基本把这个行业的政策、要求、岗位设置等都搞清楚了，就一边理业务流程，一边到处去找合适的房子。这才发现，实在是有点难。我们对成本进行过测算，一平米25元以上，就存在亏损的可能。而我们找的房子，最便宜的也要60元一平米，没能找到合适的地方。

　　如果能找到合适的房子，这个项目确实是可以做，我考查过几个做得比较大、比较好的社区服务企业，他们有的房子甚至都没有租金，是政策提供的。这个项目本身成本回收比较慢，但依附在这个项目上，可以开展的上下游及周边众多业务比较可观。一般来讲，政府补贴可以覆盖几乎所有前期投入，但运营初期仍然需要一定的周转资金。如果大家想要深入了解的，可以留言，我再私下讲讲细节。

　　2

　　缺少行业经验。

　　我在筹划社区养老项目的同时，也比较关注农业项目。正好一个朋友给我介绍某大学的知名教授，研究出了一种非常好的生物农药，已经在全国4、5个省进行了大规模试验，农药的批文也已报农业部，不久就可以拿到（农药是农民的命根，农业部对生物农药审批极严）。他与这个公司的老总有点关系，可以拿到省级代理权。我仔细调查以后，感觉这个项目真的不是小好，是大好。不仅技术实力极强，而且当地政府给的扶持力度也很大（后来我研究才发觉，这个扶持是对公司，并不是对代理商的。在热情之初，就感觉像是在扶持自己一样梦幻）。就请朋友拿了代理合同回来研究后，写了7、8页纸的问题（比如：合同条款过分保护甲方的问题，市场调研、政府沟通是如何开展的等等），到公司进行了实地考查。到了那里才发现，那个公司也是刚刚将产品产业化（全世界能够量产生物农药的企业寥寥无几，其实从侧面也证明这个公司的实力），我们提的一些问题，他们也没有形成模式，根本回答不了，反倒是希望全国的代理商去帮助他们探索。我们自己既没有农药行业的经验和渠道，也没有开展农业项目研究的能力（比如进行农业试验），瞬间傻眼，只能放手作罢。

　　3

　　国企合作难度大。

　　放弃农药项目后，我打听到一个做军工的国企有吸引民营资金的可能（总投资也不大，1千多万，多叫几个朋友就解决了）。而且这个企业非常的凑巧，属于那种技术实力比较强，但体制内经营不死不活，不亏不赚那种非常美妙而神奇的状态。听到这个消息以后，我简直快乐疯了（利润好的企业，投不起。亏损多的企业，风险大。这个刚刚好）。我找了另外几个朋友，考查了一下身边的资源，认为可以去试试。于是就针对他们的情况做了一份数十页的计划书，跟他们老总进行了沟通。他们老总说，单位也曾聘用过自主择业干部做销售，但2、3年后，也就不能发挥什么作用了，也赞同我们的规划设计和入股而不是串业务的想法。但需要等，等单位内部，上级党委的审批，等当地国资委的审批，等国资评估，最后……还要挂牌……这一等，至今再无音信。深深地体会到了，什么叫效率低下……

　　对于国企改革、军民融合，如果大家有机会，还是可以去参与的，这些企业亏损的原因其实大多简单，要么是中饱私囊，要么是管理不善（好坏与管理层无关），要么不思进取，把前期调研、规划做好，真能接过来做，应该是有出路的。

　　4

　　朋友项目都为难。

　　从单位出来以后，我也试过与以前的朋友联系，看能不能把他们主管的一些项目给我说一下，我另外在外面做。走正常的招投标程序，也不违法违规。但事实上遭遇两个方面的难题：一是理论上不违法、不违规，实质上多少还是碰了红线（这个地方我有点不解，企业的售前不就是这么做的吗？难道就不算踩红线了？）。不细讲，都知道，这么一来，让朋友也难做，我在给他们打电话的时候，自己也觉得不自在；二是没有合适的承接方。这也是一个问题，你杏彩体育去接朋友的项目，总不能别人帮你，你还拿烂东西去敷衍别人吧？如果没有自己的实体，这样的项目不就成了企业的业务员了吗？我也觉得意义不大，即使拿到了眼前的项目，这种事最多也只能干个1、2年，做不长久。因此，干脆都放弃了。

　　其它还有很多项目，但都没有深入的跟进和研究，不像上面说的这些，做过周密的调研和详细的计划。

　　我再聊聊期间的心理调节问题。一年来，家属说我总是心情大起大落，好的时候就快乐得像个小孩，失落的时候好像变成了一只苍蝇，呆呆的凝在沙发上。一会觉得自主好，一会又怀疑是不是选错了？现在看来，其实才刚刚一年，老话都说“转行穷三年”，何况我们这么大的变化呢？因此，无论如何都高兴些吧梦幻大战威风八面，双方实力势均力敌！即使啥事也没有做成，不也看到了别样的风光，经历过不同的人生了吗？

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